Kasvussa
Kolme keskeistä teemaa organisaation menestyksen kannalta vuonna 2026
Vuonna 2026 organisaatioiden menestys ei ratkea yksittäisillä toimenpiteillä, uusilla rakenteilla tai nopeilla kehityshankkeilla. Yhä useammin ratkaisevaksi tekijäksi nousee se, miten organisaatiossa ajatellaan, tehdään päätöksiä ja käydään keskusteluja tilanteissa, joissa toimintaympäristö muuttuu nopeasti. Työelämässä tämä näkyy lisääntyvänä epävarmuutena, kuormituksena ja ristiriitaisina…
HR-Dialogit: Kun pysähdymme yhdessä dialogiin, työstä tulee helpompaa
Arjessa kohdataan odotuksia, jatkuvaa muutosta ja tilanteita, joissa pitäisi olla tukena muille samalla kun pitäisi pitää huolta myös itsestään. Tätä todellisuutta elävät HR-asiantuntijat ja esihenkilöt ympäri yhä hektisemmässä työelämässä. Juuri siksi HR-Dialogit on olemassa. Edellisissä HR-Dialogeissa Tampereella nähtiin selvästi, miten…
Vieraskynä ChoiceHR: Kysy, älä arvaa! IEBI auttaa ymmärtämään työntekijäkokemuksen nykytilaa ja kehityskohteita
Työnantajabrändi tarkoittaa yrityksen mainetta työnantajana, ja se vaikuttaa olennaisesti organisaation menestykseen ja kasvuun. Vahva työnantajabrändi syntyy työntekijäkokemuksesta ja brändivisiosta. Vahva työnantajabrändi sitouttaa nykyisiä työntekijöitä sekä auttaa houkuttelemaan uusia kykyjä. Työnantajabrändin sisäisen vahvuuden mittaamiseen on olemassa monenlaisia työkaluja. Perinteiset työtyytyväisyyskyselyt eivät…
Sisäisen viestinnän kehittäminen organisaatiossa – miksi se on niin vaikeaa?
Sisäinen viestintä on yksi yleisimmistä haasteista organisaatioissa. Moni on vuosien mittaan yrittänyt kehittää sitä: on laadittu viestintäsuunnitelmia, otettu käyttöön uusia työkaluja ja järjestetty työpajoja. Silti ongelmat jatkuvat. Ne eivät katoa, vaan muuttavat muotoaan. Usein sisäinen viestintä koetaan joko liian raskaaksi…
Miten antaa ja vastaanottaa palautetta rakentavasti työelämässä
Palaute on yksi (työ)elämän voimakkaimmista kasvun työkaluista. Se voi rakentaa luottamusta, sytyttää oivalluksia ja kehittää meitä yksilöinä ja tiimeinä. Mutta kuten moni on kokenut, se voi myös satuttaa, aiheuttaa väärinkäsityksiä tai jäädä hyödyntämättä. Mistä tämä johtuu ja miten palautteen antamista…
Esihenkilö pakon edessä – suomalaisen työelämän hiljainen tragedia
Moni suomalainen asiantuntija on urallaan tilanteessa, jossa seuraava askel kohti parempaa palkkaa tarkoittaa yhtä asiaa: työroolia nimeltä esihenkilö. Ei siksi, että intohimo ihmisten johtamiseen olisi suuri, vaan siksi, että vaihtoehtoja ei ole. Tämä on hiljainen mutta vaikuttava ilmiö työelämässämme. Kun…