Sisäinen viestintä on yksi yleisimmistä haasteista organisaatioissa. Moni on vuosien mittaan yrittänyt kehittää sitä: on laadittu viestintäsuunnitelmia, otettu käyttöön uusia työkaluja ja järjestetty työpajoja. Silti ongelmat jatkuvat. Ne eivät katoa, vaan muuttavat muotoaan. Usein sisäinen viestintä koetaan joko liian raskaaksi…
Palaute on yksi (työ)elämän voimakkaimmista kasvun työkaluista. Se voi rakentaa luottamusta, sytyttää oivalluksia ja kehittää meitä yksilöinä ja tiimeinä. Mutta kuten moni on kokenut, se voi myös satuttaa, aiheuttaa väärinkäsityksiä tai jäädä hyödyntämättä. Mistä tämä johtuu ja miten palautteen antamista…
Moni suomalainen asiantuntija on urallaan tilanteessa, jossa seuraava askel kohti parempaa palkkaa tarkoittaa yhtä asiaa: työroolia nimeltä esihenkilö. Ei siksi, että intohimo ihmisten johtamiseen olisi suuri, vaan siksi, että vaihtoehtoja ei ole. Tämä on hiljainen mutta vaikuttava ilmiö työelämässämme. Kun…
”En olisi uskonut, että tällaisia haasteita voi tulla vastaan.” Näin totesi eräs toimitusjohtaja kesken muutosprosessin. Lause jäi soimaan pitkäksi aikaa. Siinä oli mukana hämmennystä, epäuskoa ja inhimillisyyttä – ehkä myös pieni kaiku yksinäisyydestä. Moni johtaja tunnistaa tämän tunteen. Kokemuksesta ja…
Jokainen työelämässä pidempään ollut on todennäköisesti kuullut, tai sanonut itse, tämän lauseen: ”Tuo ei toimi meillä.” Se voi nousta tiimipalaverissa, valmennuksen tauolla tai strategiapäivässä, kun joku ehdottaa uutta tapaa toimia. Kommentti kuulostaa yksinkertaiselta arviolta, mutta vuorovaikutuksen näkökulmasta siinä on paljon…
Elämme maailmassa, jossa moninaisuus ei ole vain trendisana, vaan välttämätön edellytys menestykselle. Organisaatiot, jotka ymmärtävät monimuotoisuuden arvon ja panostavat dialogiin, ovat joustavampia, innovatiivisempia ja kestävämpiä. Mutta miten moninaisuus ja dialogi liittyvät toisiinsa, ja miksi niiden merkitys kasvaa jatkuvasti? Moninaisuus –…
Oletko koskaan ollut tilanteessa, jossa keskustelu ei tunnu etenevän tai jossa väärinymmärrykset vievät huomion itse aiheesta? Dialogin laatu on ratkaisevassa asemassa, kun halutaan rakentaa syvällistä ymmärrystä ja aitoa vuorovaikutusta. Yksi tehokas malli laadukkaan dialogin tukemiseen on Dialogitimantti. Tämä malli perustuu…
Muutokset ovat organisaatioille väistämättömiä – ne voivat syntyä markkinatilanteen muutoksista, teknologian kehityksestä tai organisaation sisäisistä uudistustarpeista. Vaikka muutos on usein välttämätön, se ei ole aina helppo toteuttaa. Muutosjohtaminen on prosessi, joka varmistaa, että organisaatio ja sen ihmiset siirtyvät onnistuneesti nykytilasta…
Kunnioitus on yksi dialogitimantin keskeisistä periaatteista. Se ei tarkoita pelkästään toisten mielipiteiden kohteliasta kuuntelemista, vaan syvempää asennetta, jossa arvostamme jokaisen osapuolen ihmisarvoa, kokemuksia ja ajatuksia – riippumatta siitä, olemmeko samaa mieltä. Mutta vaikka moni haluaisi toimia kunnioittavasti, käytännössä se ei…
Nykyajan liiketoimintamaailma on täynnä haasteita, mutta yksi suurimmista ongelmista, jonka monissa organisaatioissa kohtaan, on syyllisten etsiminen ratkaisujen sijaan. Tämä käytäntö voi näyttää hetkellisesti tehokkaalta, mutta se voi johtaa pitkäaikaisiin ja syviin ongelmiin, jotka vaikuttavat koko yrityskulttuuriin. Dialogi on avainasemassa tämän…