Avainsana Yrityskulttuuri
Sukella yrityskulttuurin maailmaan! Lue artikkeleita ja vinkkejä, jotka auttavat luomaan ja ylläpitämään menestyksekästä työympäristöä organisaatiossasi.
Kolme keskeistä teemaa organisaation menestyksen kannalta vuonna 2026
Vuonna 2026 organisaatioiden menestys ei ratkea yksittäisillä toimenpiteillä, uusilla rakenteilla tai nopeilla kehityshankkeilla. Yhä useammin ratkaisevaksi tekijäksi nousee se, miten organisaatiossa ajatellaan, tehdään päätöksiä ja käydään keskusteluja tilanteissa, joissa toimintaympäristö muuttuu nopeasti. Työelämässä tämä näkyy lisääntyvänä epävarmuutena, kuormituksena ja ristiriitaisina…
Vieraskynä ChoiceHR: Kysy, älä arvaa! IEBI auttaa ymmärtämään työntekijäkokemuksen nykytilaa ja kehityskohteita
Työnantajabrändi tarkoittaa yrityksen mainetta työnantajana, ja se vaikuttaa olennaisesti organisaation menestykseen ja kasvuun. Vahva työnantajabrändi syntyy työntekijäkokemuksesta ja brändivisiosta. Vahva työnantajabrändi sitouttaa nykyisiä työntekijöitä sekä auttaa houkuttelemaan uusia kykyjä. Työnantajabrändin sisäisen vahvuuden mittaamiseen on olemassa monenlaisia työkaluja. Perinteiset työtyytyväisyyskyselyt eivät…
Sisäisen viestinnän kehittäminen organisaatiossa – miksi se on niin vaikeaa?
Sisäinen viestintä on yksi yleisimmistä haasteista organisaatioissa. Moni on vuosien mittaan yrittänyt kehittää sitä: on laadittu viestintäsuunnitelmia, otettu käyttöön uusia työkaluja ja järjestetty työpajoja. Silti ongelmat jatkuvat. Ne eivät katoa, vaan muuttavat muotoaan. Usein sisäinen viestintä koetaan joko liian raskaaksi…
Miten antaa ja vastaanottaa palautetta rakentavasti työelämässä
Palaute on yksi (työ)elämän voimakkaimmista kasvun työkaluista. Se voi rakentaa luottamusta, sytyttää oivalluksia ja kehittää meitä yksilöinä ja tiimeinä. Mutta kuten moni on kokenut, se voi myös satuttaa, aiheuttaa väärinkäsityksiä tai jäädä hyödyntämättä. Mistä tämä johtuu ja miten palautteen antamista…
Esihenkilö pakon edessä – suomalaisen työelämän hiljainen tragedia
Moni suomalainen asiantuntija on urallaan tilanteessa, jossa seuraava askel kohti parempaa palkkaa tarkoittaa yhtä asiaa: työroolia nimeltä esihenkilö. Ei siksi, että intohimo ihmisten johtamiseen olisi suuri, vaan siksi, että vaihtoehtoja ei ole. Tämä on hiljainen mutta vaikuttava ilmiö työelämässämme. Kun…
Miksi vuorovaikutus on johtajan tärkein työkalu epävarmassa ajassa
”En olisi uskonut, että tällaisia haasteita voi tulla vastaan.” Näin totesi eräs toimitusjohtaja kesken muutosprosessin. Lause jäi soimaan pitkäksi aikaa. Siinä oli mukana hämmennystä, epäuskoa ja inhimillisyyttä – ehkä myös pieni kaiku yksinäisyydestä. Moni johtaja tunnistaa tämän tunteen. Kokemuksesta ja…
Tuo ei toimi meillä – Mitä tämä yleinen työpaikkakommentti oikeastaan paljastaa?
Jokainen työelämässä pidempään ollut on todennäköisesti kuullut, tai sanonut itse, tämän lauseen: ”Tuo ei toimi meillä.” Se voi nousta tiimipalaverissa, valmennuksen tauolla tai strategiapäivässä, kun joku ehdottaa uutta tapaa toimia. Kommentti kuulostaa yksinkertaiselta arviolta, mutta vuorovaikutuksen näkökulmasta siinä on paljon…
Dialogitimantti – Avaimet syvempään vuorovaikutukseen
Oletko koskaan ollut tilanteessa, jossa keskustelu ei tunnu etenevän tai jossa väärinymmärrykset vievät huomion itse aiheesta? Dialogin laatu on ratkaisevassa asemassa, kun halutaan rakentaa syvällistä ymmärrystä ja aitoa vuorovaikutusta. Yksi tehokas malli laadukkaan dialogin tukemiseen on Dialogitimantti. Tämä malli perustuu…
Muutosjohtaminen – miten onnistua muutoksessa dialogin avulla?
Muutokset ovat organisaatioille väistämättömiä – ne voivat syntyä markkinatilanteen muutoksista, teknologian kehityksestä tai organisaation sisäisistä uudistustarpeista. Vaikka muutos on usein välttämätön, se ei ole aina helppo toteuttaa. Muutosjohtaminen on prosessi, joka varmistaa, että organisaatio ja sen ihmiset siirtyvät onnistuneesti nykytilasta…