Taustaa jatkuneesta yhteistyöstä
Lerøy Finland Oy on osa globaalia Lerøy Seafood Groupia ja työllistää Suomessa noin 50 henkilöä. Ensimmäinen valmennuskokonaisuus Kasvussa Oy:n kanssa toteutettiin esihenkilöille vuonna 2024, jolloin haluttiin selkeyttää esihenkilöroolia, vuorovaikutusta ja rakentavaa palautekulttuuria.
Valmennuksen jälkeen organisaatiossa tapahtui esihenkilövaihdoksia ja sisäisessä tyytyväisyyskyselyssä nousi esiin enemmän avoimia vastauksia kuin pitkään aikaan, mikä on merkki siitä, että keskustelun ilmapiiri oli alkanut muuttua avoimemmaksi. Tämä rohkaisi organisaatiota jatkamaan yhteistyötä Kasvussa Oy:n kanssa.
Keväällä 2025 valmennus laajennettiin tuotannon ja toimiston avainhenkilöihin. Tällä ryhmällä haasteena oli erityisesti tuotannon ja toimiston välinen vastakkainasettelu sekä haasteet yhteisymmärryksessä ja yhteistyössä.
Valmennuksen toteutus
Toteutimme huhti–kesäkuussa 2025 kolmen kerran dialogivalmennuspaketin, jonka osallistujat muodostettiin sekä tuotannosta että toimistosta. Jokaisella valmennuskerralla dialogia käytiin 3,5h verran. Tavoitteena oli purkaa osastojen välisiä raja-aitoja ja lisätä ymmärrystä arjen todellisuuksista eri rooleissa. Valmennuksella haluttiin vahvistaa myös dialogin rakentumista osaksi yrityskulttuuria. Valmennuksen teemoiksi valikoitui suunnittelussa:
- Vuorovaikutus ja luottamus
- Yhteistyö ja yhdessä tekeminen
- Palautteenanto ja rakentava keskustelu
Tilaajan kanssa viestintä pidettiin aktiivisena yhteisten reflektioiden avulla valmennusprosessin aikana. Valmennusten välillä osallistujat tekivät välitehtäviä, jotka tukivat oman toiminnan reflektointia ja uusien näkökulmien jalkautumista arkeen. Lisäksi osallistujien kokemuksia ja dialogitaitojen kehittymistä seurattiin pulssikyselyillä kevään ajan.
Mikael Elfving – Managing Director, Lerøy Finland Oy
”Jussin ja Nooran valmennuksen ansiosta olemme ottaneet askelia kohti avoimempaa johtamista ja yrityskulttuuria Leroy Finlandissa. Jokainen valmennuskerta toi kaikille jotain uutta ajateltavaa ja pohdittavaa. Rakentavat keskustelut saivat työntekijät pohtimaan myös omaa roolia työyhteisössä. Olenko minä hyvä työkaveri? Millaista energiaa tuon ympärilleni? Onko minun omassa toiminnassani mahdollisesti kehitettävää?
Nämä ovat tärkeitä oivalluksia, jotka ovat avain hyvän kommunikoinnin perustaksi. Valmennuksen avulla ilmapiiri on kehittynyt huomattavasti paremmaksi ja avoimemmaksi. Jussin ja Nooran ammattitaitoisuus ja iloiset persoonat ovat omiaan vetämään valmennuksia, suosittelen. Saatat jopa oppia jotain itsestäsi.”
Tulokset ja oivallukset
Valmennus synnytti oivalluksia ja selkeitä tuloksia yhteisessä toiminnassa:
- Laajempi ymmärrys: Osallistujat kertoivat, kuinka valmennuksen myötä heille aukesi täysin uudella tavalla, miten eri toimintojen tekemiset vaikuttavat toisiinsa ja kuinka yhteistyötä voidaan parantaa.
- Omien mallien tunnistaminen: Useat osallistujat pysähtyivät ensimmäistä kertaa kunnolla pohtimaan omia toimintamallejaan ja sitä, miten menneistä kokemuksista pitäisi pystyä päästämään irti.
- Halu viedä opittua käytäntöön: Useassa keskustelussa nousi halu jatkaa työskentelyä lomien jälkeen. Valmennus oli nähty alkuna pidemmälle muutokselle.
- Ilmapiirin muutos: Keskusteluille oli selkeä tarve. Valmennus ”puhdisti ilmaa” ja kulttuuri alkoi siirtyä avoimempaan ja vähemmän puolustavaan suuntaan. Asenteet muuttuivat: ei enää automaattisesti oleteta, että ”toinen osasto on vastaan”.
- Hymyä tuotannossa: Tuotannossa huomattiin selkeä vireen kohentuminen, työpäivissä näkyi enemmän hymyä ja hyvää tahtoa.
- Uusi ymmärrys myynnin ja tuotannon suhteesta: Yksi suurimmista oivalluksista oli havainto siitä, miten myyntiorganisaation toiminta heijastuu koko organisaatioon. Tämä avasi uuden keskustelun yhteistyön kehittämisestä tulevaisuudessa.
Suvi Kurki – HR-päällikkö, Lerøy Finland Oy
”Tämä, meille jo toinen, valmennuskokonaisuus oli ensimmäisen tapaan erittäin onnistunut ja silmiä avaava. Keskusteluissa päästiin vielä syvemmälle kuin ensimmäisellä kierroksella, ja käytiin avoimesti läpi konkreettisia haasteita päivittäisessä yhteistyössä ja kommunikaatiossa. Keskustelut eivät aina olleet osallistujille helppoja, mutta varmasti sitäkin antoisampia.
Valmennuksesta saatiin mielestäni juuri sitä mitä haettiin: hetki aikaa pysähtyä yhteisten haasteiden äärelle ja mahdollisuus niiden läpikäymiseen avoimessa ja turvallisessa ympäristössä. Valmiiden vastausten sijaan Nooran ja Jussin coachaava valmennustyyli haastoi osallistujia huomaamaan itse yhteistyön ja kommunikaation kipupisteitä ja myös miettimään niihin ratkaisuja.”
