Viime viikolla järjestetyssä Tampereen ensimmäisessä HR-Dialogissa kokoonnuimme pohtimaan millainen on tulevaisuuden työelämä Pyynikin vanhalla Trikootehtaalla Tampereen Unityn tiloissa. Mitä suuria muutoksia ja niiden vaikutuksia organisaatioihin ja työntekijöihin. Dialogin teemat olivat laajoja, ja keskustelussa nousi esiin monia ajankohtaisia aiheita, kuten palkka-avoimuus, epätyypilliset työsuhteet, alustatalous, hybridityö ja yksilölähtöinen työelämä. Keskusteluissa ei jääty pintatasolle, vaan paneuduimme syvällisesti siihen, mitä nämä muutokset käytännössä merkitsevät HR-ammattilaisille ja organisaatioille.
Keskeisiä teemoja ja oivalluksia, joita tulevaisuuden työelämä nosti dialogissa pintaan.
1. Palkka-avoimuus ja epätyypilliset työsuhteet – tasapainottelua oikeudenmukaisuuden ja joustavuuden välillä
Palkka-avoimuus on tulossa ja siihen suhtaudutaan vaihtelevasti. Toiset näkivät sen kiireellisenä tehtävänä hoidettavana pois listalta, toiset ottavat rauhassa ja katsovat miten asia etenee muissa organisaatioissa. Keskustelu epätyypillisistä työsuhteista nosti esiin huolen nousevista epäsuorista kustannuksista, kulttuurin rakentamisesta ja myös omasta tulevaisuudesta – onko yrittäjyys ja alustatyö meidän jokaisen kohtalo tulevaisuudessa?
2. Hybridityö ja yksilölähtöinen työelämä – uudet odotukset työn joustavuudesta
Hybridityöstä tuli selväksi, että yksiratkaisu ei sovi kaikille. Yksilölähtöinen tulevaisuuden työelämä tarkoittaa, että työntekijöiden erilaiset tarpeet, elämäntilanteet ja arvot vaativat enemmän huomiota. Keskustelu hybridityön ympärillä on hyvin polarisoitunutta ja tulevaisuudessa työntekijät ja yritykset tulevat vahvemmin jakautumaan niihin, joissa työtä tehdään paikan päällä yhdessä ja niihin, joissa ollaan enemmän etänä.
3. Esimerkillä johtaminen ja viestinnän merkitys
Johtaminen nousi tärkeäksi teemaksi, erityisesti esimerkillä johtaminen ja viestinnän selkeys. Keskusteluissa todettiin, että organisaatiot muuttuvat johdon esimerkin kautta – jos johto näyttää sitoutumista, avoimuutta ja ihmislähtöisyyttä, se valuu läpi koko organisaation. Viestinnän merkitys korostui erityisesti muutostilanteissa, joissa epävarmuus voi herkästi heikentää luottamusta ja psykologista turvallisuutta.
4. Digitalisaatio, tekoäly ja nuoret sukupolvet – työelämä murroksessa
Digitalisaatio ja tekoäly tarjoavat valtavia mahdollisuuksia, mutta niiden integroiminen työelämään vaatii suunnitelmallisuutta ja pelkojen käsittelyä. Tekoäly nostaa yrityksille myös uudenlaisia vastuullisuuskysymyksiä esille. Nuoret sukupolvet tuovat mukanaan arvot, jotka haastavat perinteiset käytännöt, kuten selkeämpi merkityksen hakeminen työstä ja vahvempi painotus tasapainolle työn ja vapaa-ajan välillä.
5. Psykologinen turvallisuus ja tunnetaidot – muutoksen mahdollistajat
Psykologinen turvallisuus todettiin tärkeäksi kivijalaksi kaikille organisaation muutoksille. Se, että työntekijät uskaltavat kertoa mielipiteensä ja tuoda esiin huolensa, vaatii ympäristöä, jossa epäonnistuminen ei johda syyttelyyn. Tunnetaidot, kuten empatia ja itsesäätely, nähtiin tärkeinä erityisesti esihenkilötyössä.
Muutoksessa tarvitaan tukea ja joustavuutta
Dialogi tarjosi paitsi oivalluksia, myös muistutuksia siitä, miten voimme tukea itseämme ja toisiamme muutoksessa. Tärkeiksi tarpeiksi nostettiin:
- Ventilointi- ja sparrikaverit: Ihmiset, jotka ymmärtävät puolesta sanasta ja joiden kanssa voi jakaa huolia.
- Rohkeus pyytää apua ja hyväksyä keskeneräisyys: HR:llä ja johdolla ei tarvitse olla osaamista ja valmiita vastauksia kaikkeen.
- Resurssien varmistaminen ja usko omaan agendaan: Muutos vaatii resursseja ja johdon sitoutumista, mutta myös valmiutta muuttaa tarvittaessa omaa näkemystä.
HR-Dialogin erityisyys – tilaa ajattelulle ja läsnäololle
Osallistujat kiittelivät dialogin ainutlaatuista rakennetta. Ilman tiukkaa agendaa tai pitkiä slideshow-esityksiä keskusteluun jäi tilaa hengittää ja syventyä. Tämä mahdollisti paremman keskittymisen ja rauhallisuuden, mikä auttoi jakamaan ajatuksia aidosti avoimella mielellä mitä tulevaisuuden työelämä meille tarkoittaa.
Parhaimmiksi asioiksi osallistujat nimesivät:
- Uudet ideat ja muiden kokemuksista oppimisen.
- Avoimen ja rennon ilmapiirin.
- Läsnäolon ja ajan ottamisen yhteiselle ajattelulle.
Eilisen HR-Dialogin jälkeen voimme sanoa varmuudella: muutos on mahdollisuus, kun uskallamme kohdata sen yhdessä. Kiitos kaikille osallistujille avoimista mielistä ja arvokkaista keskusteluista! Yhdessä olemme askeleen lähempänä kestävää ja kehittyvää työelämää.
Seuraavaan dialogiin on vielä aikaa, mutta jatkathan näitä ajatuksia omassa työyhteisössäsi – sillä muutos alkaa pienistä teoista, joita rohkaistaan yhteisillä oivalluksilla.
Tervetuloa mukaan seuraavaan HR-Dialogiin!